System produkcyjny Toyoty – jaki miał wpływ na produkcję dla przemysłu samochodowego?

Początki japońskiej korporacji motoryzacyjnej są dość zaskakujące. Zaczęło się bowiem od warsztatu tkackiego otwartego w 1918 roku. Syn założyciela zainteresował się jednak żywo sektorem automotive i utworzył dział samochodowy w 1933 roku. Oficjalnie Toyota Motor Corporation do życia została powołana w roku 1937. Od tego czasu przedsiębiorstwo dynamicznie się rozwija i nie pozostaje bez wpływu na całą branżę. Dowodem na to jest zainteresowanie jakim cieszy się system produkcyjny Toyoty. Przyjrzyjmy się bliżej tej koncepcji.

​Jak powstał nowy system zarządzania procesami w automotive?

Po drugiej wojnie światowej przemysł automotive w Japonii mierzył się z niemałym kryzysem. Problemem był brak miejsca na budowę dużych fabryk, niedostatek surowców oraz niska wydajność. Receptę na to znalazł Taiichi Ohno. Ten genialny inżynier został zatrudniony w Toyota Motor Corporation właśnie po to, aby zwiększyć efektywność produkcji. System, który wówczas wymyślił, nie doczekał się do tej pory lepszej alternatywy.

​Produkcja dla automotive według Toyoty – założenia systemu

Według Ohno, za niski poziom wydajności odpowiadało przede wszystkim wszechobecne marnotrawstwo, zatem celem systemu produkcyjnego Toyoty stało się ograniczenie go do minimum. Jak się okazało, czas, surowce, a nawet wysiłki marnowane były na różne sposoby. Obszary, na których skupił się inżynier obejmowały jednak przede wszystkim nadprodukcję, organizację czasu i transportu, poziom zapasów czy wytwarzanie wadliwych produktów. Dzięki praktykom wprowadzonym poprzez innowacyjny system, udało się zredukować koszty produkcji i poprawić efektywność, co było jednym z założeń całej koncepcji. Warto jednak wspomnieć, że ważne było również, aby system pozwolił dostarczać wysokiej jakości wyroby i zachować elastyczność procedur. Nie bez znaczenia był w tym wszystkim również czynnik ludzki. W Toyota Motor Corporation stawiano na zaufanie oraz współpracę, która miała służyć również rozwojowi pracowników.

​Produkcja dla przemysłu samochodowego – co się zmieniło dzięki Toyocie?

System produkcyjny Toyoty odbił się szerokim echem w świecie automotive i dziś wiele przedsiębiorstw inspiruje się nim, tworząc strategie zarządzania. Jako że produkcja dla przemysłu samochodowego jest jedną z gałęzi działalności firmy Barosz, my również bierzemy do Taiichiego Ohno to, co najlepsze. Marnotrawstwo jest u nas surowo zakazane, szanujemy surowiec oraz środowisko naturalne. Przy tym budujemy zespół fachowców, którzy wspierają się i zgodnie współpracują, dzięki czemu firma rozwija się wraz z ludźmi.